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“轻骑教父”张家岭:从全国劳模到阶下囚

外,或跑官要官、投机钻营,或结党营私、中饱私囊,而企业在生产经营管理中的混乱令人触目惊心。

例如,轻骑集团销售公司实行调拨车制度,回款后核销产品库存。截至2005年底,销售总公司库存商品余额为1.5亿余元,但实际上已经没有库存了,账实严重不符,造成巨额潜亏。而轻骑集团外贸公司购买新和贸易株式会社股权,经了解,该股权曾经分红,但账面一直没有体现收益,也长期没有人过问。

更有甚者,还有别有用心的人凭借掌握了张家岭违法违纪的把柄,三番五次向张家岭索要钱物。张家岭曾擅自决定由轻骑集团担保,安排海南新大洲摩托车有限公司借款650万元给张某某个人经商使用。在案件调查过程中,张家岭承认之所以将650万元公款借给张某某,是因为自己有违法违纪的把柄被他掌握了。

疯狂重组兼并建起的“大厦”不堪一击

有人说,轻骑的发展史就是一部疯狂的重组兼并史,轻骑的垮塌就是一部疯狂抵押、担保和开具“信用证”的融资史。

据公诉人指控,1995年5月至1999年6月,张家岭因集团资金短缺、资不抵债,指使下属利用虚构贸易合同开出信用证、将信用证在境外贴现后供轻骑集团使用的融资手段,先后在12家银行骗开信用证294笔,金额折合人民币40.8亿多元,给银行造成损失7.9亿多元。

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作者:陈设世家    文章来源:IT    点击数:    更新时间:2008-8-15
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